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商界传奇百事女CEO卢英德即将卸任 执掌百事长达12年

作者:www.zhzhen.com 时间:2018-8-17 12:59:03

目前绝大部分省运会组织者都提交了委托兴奋剂检查申请,预计检查数量为4529例,比2014年增长14%,其中辽宁计划检查数量最多,为630例。

  系列政策和行动将落地  在李寿生看来,今后一段时间,不断加大产业结构转型升级力度,深化供给侧结构性改革,仍然是石化行业的首要任务。

  这个帖子是去年美国宣布退出巴黎气象协定后,他发出来安抚欧洲人的,其内容是:  我们与欧洲的关系坚不可破,我们有很多共同的价值观,我们仅仅只是在巴黎协定对美国纳税人会造成的影响上存在一些分歧罢了……  于是,在如今特朗普又再次背叛盟友退出伊朗核协定后,这个帖子下面也毫不意外地出现了以下评论:  翻译:现在我们在伊朗核协议上也有分歧了…所以,我们还有啥共同点?  翻译:我们和欧洲在伊朗问题上的关系还坚不可摧吗?  翻译:不,你国今天违反了协议。

 何天骄[“从企业运营角度,卢英德的表现还是值得被认可的,其任内两大决策在我看来都是很有远见的,一个是发力健康产品,一个是丢掉了中国饮料瓶装业务这个亏损大户。这些都让百事可以从一些棘手的业务困境中解脱出来,专注于产品转型。”中国食品产业分析师朱丹蓬向第一财经表示]当地时间8月6日,百事公司宣布,该公司首席执行官(CEO)卢英德(IndraNooyi)女士将在今年10月卸任,拉蒙·拉瓜尔塔(RamonLaguarta)将成为百事新任CEO。

今年62岁的卢英德,来自印度南部城市金奈,23岁才赴美留学,最终成为百事公司历史上首位外国出生的CEO,也是该公司的首位女CEO。

这位出生于第三世界国家的女CEO,在全球商界声名远扬又充满争议,然而,就是这样一位女CEO执掌了百事可乐长达12年之久。

就任CEO之前就曾力推百事剥离肯德基、必胜客等品牌的餐饮业务。上任后,卢英德也是力排众议,大胆公开承认垃圾食品让人变胖、有害健康,并推动百事产品的健康化转型,将百事可乐中国瓶装业务转手给康师傅。

卢英德是1994年加入百事公司的,此前,39岁的卢英德已拥有在摩托罗拉公司和ABB公司担任高管的经历,这些经历不仅让她积累丰富的西方企业管理经验,也使她在美国商界小有名气。面对通用电器和百事的盛情邀请,卢英德最终选择了后者,成为百事公司的战略规划高级副总裁,并在12年后成为百事CEO,走上了职业生涯的巅峰。“从企业运营角度,卢英德的表现还是值得被认可的,其任内两大决策在我看来都是很有远见的,一个是发力健康产品,一个是丢掉了中国饮料瓶装业务这个亏损大户。这些都让百事可以从一些棘手的业务困境中解脱出来,专注于产品转型。”中国食品产业分析师朱丹蓬向第一财经表示。百事的营收跑赢了可口可乐,在股东回报率和市值方面稍逊于可口可乐。但不管如何,卢英德以印裔女性的身份,成为拥有近20万员工的世界500强跨国公司主席兼CEO,并在竞争极为激烈的全球食品与饮料业中大展身手,让百事公司在拥有良好口碑、保持健康与负责任形象的同时,在国际市场上获利丰厚。这样的事迹在世界商业史上并不多见,她演绎了一个独立、魅力东方女性的人生传奇。  拥抱健康产品作为一个素食主义者,卢英德提倡“肠道清洁”,更关注营养全面的健康食品,她进入百事公司后,在竞争极为激烈的世界食品与饮料业中大展身手,砍掉了肯德基、必胜客等餐厅业务,收购了许多果汁饮料和健康食品的资产,让百事公司向健康食品饮料成功转型。在百事与可口可乐竞争中,卢英德率先发力健康产品转型让百事公司在竞争中占得先机。在一次财报会议上,当大多数股东都为百事公司亮丽的财报而欣喜的时候,卢英德却表达了担忧,在她看来,公司的营收主要建立在“多糖”“肥胖”基础之上,随着健康问题越来越引起人们的注意,健康食品也必会有更大发展前景。

就在卢英德加入百事后不久的1996年,百事的业绩增长出现了停滞,许多百事旗下的连锁店,包括必胜客和肯德基的运转都遇到了问题。

而在同可口可乐公司的海外业务对战中,百事公司也遭受重创。

卢英德通过深入了解餐饮行业情况,并结合自身及竞争对手可口可乐的发展状况,认为,餐饮业并不适合百事,于是说服董事会采纳她的剥离餐饮业务的建议。

即便当时有很多观察人士认为此举可能会导致百事遭遇滑铁卢,但消费者的行为证明了卢英德的决策是正确的。

出售了餐饮业务后,虽然减少了100亿美元的营业额,却让百事可以轻装上阵,加速向健康食品转型,1998年,百事以33亿美元的价格并购了世界鲜榨果汁行业排名第一的纯果乐饮料有限公司。

2001年,她又作为主要谈判代表,以138亿美元完成了对桂格燕麦公司的收购。

纯果乐和桂格在美国是众所周知的健康食品品牌,这一举措,除了改善百事公司的业务结构,把营业额重新拉高外,也给百事带来了新的增长动力,和“越来越健康”的良好声誉。

随后,她在健康业务上一发不可收,她主张开发更多的营养食品,认为更多样化的产品组合会对企业有好处。

例如,在2007年,她还斥资13亿美元收购了一家位于加利福尼亚的制作豆乳和橙汁饮料的公司,2008年收购了美国鹰嘴豆泥生产商Sabra50%的股份,并于2010年帮助收购了俄罗斯乳制品和果汁生产商,进一步扩大了百事公司的“健康阵营”。

“日常消费品很难做,其利润一再被挤压。

”吉尔曼希尔资产管理公司的首席执行官兼投资组合经理JennyVanLeeuwenHarrington表示,“她做得很好,尽可能地让百事从苏打水和咸味零食中走出来。

”董事会成员也对卢英德任期表示了肯定,称赞她使得该公司在竞争对手可口可乐之前拥抱更多健康产品。

卢英德2006年10月被任命为CEO以后,把百事以前的很多做法上升为公司的核心理念,提出了一项人类、环境、人才的可持续发展战略。

“公司想长久发展,就不能只是为了短期的利益,我们公司发展的基础或者说根本,就在于可持续发展。

企业既要创造利润,又要制造健康的食品;尽量不对环境造成负面影响;要关心自己的员工……我们要在利润动机与这些原则之间找到平衡。

”她曾向媒体这样概括自己对百事文化理念的理解。

她的理想是:不仅让百事取得商业上的成功,还能让它在价值道德层面成功。

人工智能与谷歌各类硬件、软件产品的结合成为亮点。

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